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薄利多銷這句話不知道是誰發(fā)明的,但是我肯定說這句話的人一定是消費(fèi)者,是消費(fèi)者在給我們做生意的人畫了個(gè)美好的餅。讓我們這群農(nóng)資人信以為真,走入薄利多銷這個(gè)誤區(qū),越走越遠(yuǎn),越走越累。
薄利多銷,害死了多少農(nóng)資人!
你是不是經(jīng)常遇見這樣的情景,明明一瓶農(nóng)藥,就掙了幾毛錢,客戶還要死命的砍價(jià),你不便宜,他還很生氣!你不是經(jīng)常遇見這樣的事,一噸肥料就掙了幾十塊,結(jié)果農(nóng)戶還要把零頭抹掉,不抹就不要,為什么呢?
薄利多銷,害死了多少農(nóng)資人! 越便宜賣的越多,越便宜消費(fèi)者越喜歡買,很多人都是這樣想的,于是搞起了價(jià)格戰(zhàn),你賣10塊,我賣9塊,你賣8塊,我賣7塊,你敢賣6塊,我就賣5塊。不賺錢怕什么,賠錢也要干,就是要搞死你!
薄利多銷,害死了多少農(nóng)資人! 價(jià)格戰(zhàn)流行已久,低價(jià)的產(chǎn)品或許可以暢銷一時(shí),但很難長久下去,甚至導(dǎo)致了一些假貨的流行,因?yàn)榧儇浀某杀靖?,假貨既便宜又掙錢,反而害了自己害了農(nóng)民,最后導(dǎo)致生意做不下去,聲名狼藉! 薄利多銷,害死了多少農(nóng)資人!
你以為,便宜是最大的殺手锏,可以搶占更多的市場,可以打敗高價(jià)貨,結(jié)果忙活了半年,銷量上去了,但掐指一算沒賺錢,客戶跑了不少,老婆埋怨你瞎忙活,高價(jià)貨賣的還是那么好,人家的生意依然火爆!
薄利多銷,害死了多少農(nóng)資人!
薄利多銷,其實(shí)是在慢性自殺,你讓出了利潤,老板不會讓出房租,你讓出了利潤,員工也要吃飯,你讓出了利潤,農(nóng)民還是要效果,你讓出了利潤,銷量越大賠的越多,你這叫出力不討好!
做任何生意,都要有合理的利潤空間,
因?yàn)槟悴皇谴壬萍遥膊皇橇x務(wù)勞動(dòng),
千萬別讓薄利多銷害了你!
記得剛開始做生意的時(shí)候,經(jīng)常有一些農(nóng)戶,做在我的店里,抽著免費(fèi)提供的香煙,語重心長的對我說:“小李啊,要想生意好,東西賣的必須便宜,只有比別人便宜才能吸引回頭客,這樣生意才能越來越好?!?/p>
我經(jīng)常被這些灌輸著薄利多銷的這種理念,而且當(dāng)時(shí)的生意確實(shí)不好,就自然的走向了價(jià)格戰(zhàn)這條充滿荊棘的道路。
為了薄利多銷,我進(jìn)價(jià)3元的產(chǎn)品,經(jīng)銷商建議我賣5元,我很有可能就賣了4元。為了拉動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新剩也幌Р毁嶅X,天真的認(rèn)為只要便宜了就能帶來好的生意。
但是我慢慢的發(fā)現(xiàn),薄利多銷這個(gè)想法本身就是個(gè)笑話。因?yàn)槲覀兩馊讼胍玫姆?wù)農(nóng)戶,就必須健康的存活下去,健康存活下去的基本條件就是利潤。
做了這么多年農(nóng)資,回頭想想現(xiàn)在的這些老客戶留在我們家消費(fèi)的,因?yàn)楸阋硕蔀橹艺\客戶的還真沒有幾個(gè)。增加的一些新客戶,絕大多數(shù)也是因?yàn)槲忆N售的一些產(chǎn)品的效果,而增加的。
農(nóng)資的難做也是薄利多銷這個(gè)觀點(diǎn)的后果,薄利不一定多銷,但是薄利會擾亂農(nóng)資市場的正常經(jīng)營,會加劇同行間的矛盾激化。其實(shí)我們農(nóng)資的利潤和其他行業(yè)比較起來真不高。
農(nóng)藥的利潤平均在30%,肥料的利潤平均在5%到10%。加上賒銷,送禮,送貨等等的附加服務(wù),一年真的賺不了多少錢。在這樣微薄的利潤基礎(chǔ)上,我們?nèi)绻€追尋薄利多銷,這不是個(gè)笑話嗎?
農(nóng)戶有這類的性格,貪圖便宜,往往會因?yàn)橐粔K錢,把整條街給跑遍了,到處打聽,每個(gè)店坐半天,把價(jià)格詢問個(gè)遍。而且這樣的農(nóng)戶往往巧舌如簧比農(nóng)資店的老板都會說話,會給我們美好的承諾,說他在當(dāng)?shù)卦趺从型瑒e的農(nóng)戶都聽他的,只要我們便宜點(diǎn)賣給他,絕對會幫我們介紹很多客戶。
但是這樣的客戶絕對不會成為咱們的忠實(shí)的客戶,反而會成為攪屎棍,左右我們正常的銷售思路。
追求薄利多銷的店往往有這么的一種共同點(diǎn),老板的競爭殺手锏就是價(jià)格戰(zhàn),缺少自主經(jīng)營思路,很容易被農(nóng)民牽著鼻子走。推廣新產(chǎn)品的能力不足,但是賣常規(guī)產(chǎn)品量很大。生意也許很好,但是年終算算利潤并沒有多少。反而沒有那些平時(shí)人流量不如咱們的農(nóng)資店。
農(nóng)資店應(yīng)該定位好自己的經(jīng)營風(fēng)格,究竟是引領(lǐng)農(nóng)資使用的風(fēng)潮,還是被農(nóng)戶牽著鼻子走,這本身就是一個(gè)很大的話題。我們銷售的時(shí)候最好建立起自己的銷售風(fēng)格,銷售權(quán)威。
只要進(jìn)了咱們店的農(nóng)戶就不怕貴,就不會指名要那種產(chǎn)品,我們推薦什么他們就買什么。這樣的農(nóng)資零售店銷售起來才輕松自如。如果走入誤區(qū),追求了薄利多銷,那么與權(quán)威銷售就會背道而馳漸行漸遠(yuǎn)。